索尼集团创始人之一盛田昭夫的外甥盛田厚于2014年9月接任索尼电脑娱乐日本分部（SCEJA）总裁一职，这半年来在推广PS4业务方面成绩斐然，超过 120万的总销量比之去年他刚上任时的约70万已经暴涨近一倍。索尼家用游戏机进驻中国大陆的背后，他也起到了一定的推动作用。
最近日本媒体inside-games对他进行了一次专访，畅谈SCEJA的业务、过往经历以及对未来的计划等等，其中和国内玩家可能会比较关心，或是关系比较紧密的内容整理如下。
盛田先生就任SCEJA总裁已经约半年时间，如今环绕着“PlayStation”的外部环境正发生着巨大的改变，请问您有什么感想？
近年来经常会被问到“日本的游戏市场将来究竟会变成什么样”之类的问题。随着互联网络和智能终端的普及，传统的那种只有家用主机的社会环境已经不复存在。
我个人认为，不管是哪种终端设备，只要能让玩游戏的人增加，这就是一件好事。在花样繁多的各种设备上，创造出新的娱乐方式，这有着很积极的意义。特别是在日本市场，常年来已经形成对游戏文化的亲近习惯，所以能顺利接受这种新游戏方式的可能性非常高。
就任SCEJA的总裁确实让我感到问题堆积如山，但也确信能够做的事情同样很多，心里十分期待。
如今PS4的全球销量已经超过2020万台，但在日本国内却并没有体现出这种势如破竹的销售态势。在拥有海外工作经验的盛田先生看来，日本市场和海外市场究竟有什么区别呢？
根据我自己在海外多年工作的经历，真要比较的话，我感觉日本是一个极具多样性的市场。这既是优点，同时也是让人头疼的地方。包括智能手机的游戏在内，娱乐方式花样繁多。然而各种各样的娱乐方式又都各自具有一定的规模，我感到要把它们巧妙地结合在一起，是非常重要的工作。而其中的关键就在“互联网络”，我认为一种全新的娱乐方式可能就会在这种联系之中诞生。未来应该存在一种销售方式，是专门为多样化的日本市场量身定制的。
3月20日索尼的PS4和PSV在中国大陆上市，请问您有什么感想？
中国大陆的潜力非常大，但同时也是完全不同于全球其他地区的特殊市场。我们虽然在严格遵守中国国内法律的前提下，慎之又慎地开展工作，但最终究 竟能够提供怎样的内容给内地玩家，却是无法预见的。我们也十分希望能够把握中国玩家真正的需求。我们希望自己能做的不仅仅是把亚洲其他地区的人气游戏拿到 大陆去，如果能够培养出中国本土的优秀开发商或是优秀作品，那就再好不过了。
这个目标当然不是一两天就能实现的。只能戒骄戒躁，踏踏实实地一点一点向目标前进。
在业务、资本等方面展开合作，请问您对此作何评价。
这件事本身并没有什么特别，任天堂作为一家玩具厂商已经存在许多年，这次的判断一定也基于不可动摇的决心。将日本的游戏市场带向何方是我们这些从业人员的使命所在，如果能够消除智能手机和专用游戏机之间的隔阂，也称得上好事一件。
盛田厚在采访最后表示PlayStation品牌今后将继续为玩家提供“超乎想象的体验”，特别是索尼的VR设备“墨菲斯计划”，与PS4的结合效果在参加研制的玩家以及开发商那里都获得了极高的评价。PlayStation的全新体验或许会在不久的未来从“墨菲斯计划”中诞生。
