JSW实践应用至今，始终秉承诚信的服务态度受益于客户，以提供高质量的为依托，以不断完善的售后服务为根本，成为广大投资者最值得信赖的合作伙伴，并在全国形成良好的品牌效应。公司十分重视人才的开发与培养，员工发展实行内部晋升机制，对上岗员工提供系统全面的应用技能培训，让每一个优秀员工都能在没有天花板的舞台充分展现自己的抱负，给每一个优秀员工平等的晋升机会，至今已涌现了大批年轻的优秀管理人才，比例达到管理队伍的80%以上，他们奋斗在各个重要的岗位，为的发展建设做出了莫大的贡献。使用专业的使车身贴膜变得更专业，无论是做两种或以上颜色的拼接还是多么复杂的线条都不在话下尽情发挥您的创意想法，让贴膜更漂亮更具创意。

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 JSW在分析营销环境时运用了一些行业的营销环境分析方法，例如PEST分析法、SWOT分析法等等。运用不同的分析方法，得到不同的结果;即使是同一个产品的，不同的施工背景、不同的工艺、对营销环境的分析也完全不同。举个相关的例子：一家欧洲的企业，希望拓展其在非洲某国的业务市场，于是派出一名市场营销人员到该国进行市场调研，很快他便向该企业汇报：这里的汽车美容普遍都不用，因此没有必要在这里拓展业务市场。该企业随即又另派一名市场营销人员前往核实情况，却得到一个相反的结论：这里的改色膜的确都是用刀片切割，但是如果可以改变这一习惯使他们喜欢，那么我们企业将获得巨大的市场优势。

大幅度增加对技术研究开发和应用的支持力度，为保障优化产品结构、提高贴膜水平、提供科技支撑。以信息技术、新材料技术和先进制造技术的集成创新为核心，大幅度提高产品制造的自主创新能力。加快发展技术和贴膜技术，拓展未来汽车美容发展空间，保障战略利益。加强多种技术的综合集成，发展技术与现代综合改色技术，不仅能够有效带动相关技术和产业的发展，形成新的经济增长点，而且能够充分体现战略意愿，提升JSW地位，振奋JSW精神。作为一个发展中产品，科技资源多样化的科技项目，决定了发展可能在该领域进入世界前沿。

 自主开发高新技术产品已占JSW主流。是面向社会开展技术扩散、成果转化、科技评估等专业化服务的机构，有利于营造良好的市场氛围，加强体系内各机构间的联系。高新技术人才流动性极强。加大推进科技创新活动实施的力度。实施科技创新驱动发展战略是发展高新技术产业的重要抓手，要改变自身产品处于全球价值链底端的现状，必须通过科技创新塑造自身品牌产品和品牌企业，通过品牌企业培植，实现产业的转型和升级。可依据自身产业基础和优势，加大战略性新兴产业的选择和培育力度，加快传统优势产业的智能化改造。

 新的经济时代的到来，企业外部环境变化已大大高于工业经济时代的变化，企业的战略和组织结构也将因此做出及时的调整。所以企业组织结构柔性化将成为企业组织结构未来发展的一种趋势。所谓团队组织形式，是指由为数不多的团队成员承诺共同的工作目标和任务，并且互相承担责任的一种企业组织形式。这种组织形式多出现在知识型企业中。实践证明，这是一种非常适应企业现代经营环境的组织形式，因此备受赞誉并被普遍推广采用。团队组织与传统的部门不一样，它是自觉形成的，是为完成共同的任务，建立在自觉的信息共享、横向协调基础上的；在团队中，没有拥有制度化权利的管理者，团队成员是专业化人才，具有多重技能。