指标

1 单位面积质量偏差%  ±10 ±10 ±10 ±10 ±10 ±10 ±10

2 幅宽偏差（m） 4 4 4 4 4 4 4

3 纵向断裂强力N ∕5cm≥ 900 1000 1400 2000 2100 2500 3000

4 横向断裂强力N ∕5cm≥ 700 900 1200 1600 1700 1900 2100

5 断裂伸长率% 12～25 纵横向

6 CBR顶破强力KN≥ 1200 1600 2600 3600 4000 4500 5200

7 等效孔径O90O95mm 0.07～0.5

8 垂直渗透系数cm/s K×(10-2～10-3) (1～9.9)

9 断裂强力N≥ 250 300 450 550 650 800 900 纵横向

 制定的编织袋目标并不是没有主次之分的，那么，我们应该如何来区分对待各种不同的目标层次呢？我们将目标分成两个范围：“必要”和“需要”。因为只有分清主次目标，我们的才能更好更顺利的完成我们的编织袋销售业绩和市场地位。 
     “必要”的目标，是保障成功决策所必须要有的东西。当我们根据目标评估选择方案时，任何不能符合“必要”目标的方案，都将立刻被刷掉。这一类的目标必须是可衡量的，因为它们的作用，是事先过滤容易失败的选择方案。我们必须知道，什么样的方案绝对无法符合目标，因为它不符合必备的要求条件。举例来说，在一项有关雇用人才决策中，典型的“必要”目标是，“在此一行业具有两年的经验”。如果一定要求应征者具有这么久的经验，那么考虑任何经验不足两年的应征者，都是没有意义的。这类的目标是可以衡量的，应征者必须具备此项条件，至于他们的其他优良条件都是无关紧要的。 

      对制定的编织袋目标分清主次之后，下一步所要做的就是向各个部门下达执行的指令了，同时对执行过程中做好监督，以便能够按照我们的目标完成相应的任务​