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苹果

一部分手机店人员流动很大，一部分手机店都能把大部分店员留住。在人力资源管理上，对于留住员工，有着详尽的一系列措施，让我们一起来学习下。


1. 重视人力资源的优良传统


从一名店员进店开始，就为他做好资料记录，并制定在店内长期的成长规划，要求店员在一定时间内，达成相应的成长要求。如果店员遇到困难，手机店所在公司会给出相应的培训，帮助店员获得成长，一步步实现提升收入，获得发展的就业初衷。


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无序的劳动方式，会让员工觉得无所适从，做了很多，却不明白自己做了哪些有意义的事情。单纯的高福利，也并不能更好地激发员工斗志。
应该给出员工工作的目标，告诉员工为什么而做应该做到什么程度，做到什么程度是合格的，做到什么程度是优秀的，让员工有一个努力的方向。
福利与员工付出相关，让员工知道做到什么程度，会得到怎样的福利，让员工会为自己的收益而有计划地付出。
当员工知道自己工作的意义和如何能够获得良好收益，彼此间就会形成向既定目标的你追我赶的拼搏意识，这是最好的团队氛围。

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