品牌：莫凡型号：nome货架类型：首饰架材质：铁木结合加工定制：是颜色：白色，黑色表面处理：烤漆画面尺寸：常规外形尺寸：常规mm重量：10kg　　光鲜亮丽背后，名创优品隐患重重
　　名创优品确有很多可圈可点的地方。这是不是意味着，名创就此踏上快速平稳发展的康庄大道?笔者认为，这不见得。在辉煌的背后，名创也存在诸多问题。
　　第一，名创优品仗着在市场上的优异表现，固守线下实体而拒绝发展线上。
　　名创的这一举动略显傲慢。一方面，名创觉得现在之所以那么成功，就是因为现有的战法策略是非常合理的。所以，想要保住这辉煌，就必须要复制现在的方法模式。另一方面，名创的创始人叶国富认为马云提出的新零售是渠道新零售，而渠道新零售并非真正的新零售，真正的新零售应该是以产品为本的品牌新零售。
　　名创认为既然成功了便要继续复制，这本质上是对品牌新零售的肯定。事实上，这与叶国富对于新零售的看法有所重合。但是，这种看法未免有些狭隘。从叶国富在北京大学“朗润企业家高端对话”与陈春花的深度谈话中了解到，叶国富认为未来新零售要从产品设计、极高的性价比、极好的购物体验这三方面着手。这一点也没有错。只是，单单以这三方面恐难以概括未来新零售的完整版图。

　　未来新零售除了注重产品本身，也要注重渠道。未来新零售不是摒弃线上渠道，而是要把线上线下渠道相互融合，做到流量互通。目前，就国内而言，名创优品店面的覆盖范围并不能说很广，很多三四线城市并未被辐射，名创又没有线上销售渠道，所以没被辐射到城市和地区想买也买不着。再者说，名创的自媒体拥有5000万的粉丝，不把这些流量引流到店铺也着实浪费。不管怎么说，名创开发线上渠道，加大品牌辐射面积是非常有必要的。

　　第二，随着版图的扩张，名创优品确立了加盟机制，加盟商筛选和加盟店运营难度加大。
　　一方面，筛选加盟商无非看实力和经验这两点。然而，要去深入考察每一个加盟商的情况，名创势必要投入大量的人力物力，前期成本投入大。据了解，实力和经验双优的加盟商，既要有雄厚的资金和广阔的人脉，拿得下黄金地段，搞得定工商税务，又要懂行会玩，即要有丰富的加盟其他品牌商的经验。这样的企业本就不多，而且就算合作成功，这中间又是一段消耗成本的磨合期。而名创显然不会是加盟商唯一的合作方，也不见得会严格按照名创的模板来加盟。
　　另一方面，加盟店的运营比直营店要复杂的得多。在高速发展的前期，名创以自营店为主，后来才有加盟店一说。加盟店从管理、库存和账目上来说都非常繁琐。就库存管理和每日分账来说，便已经是非常麻烦的环节。当然，名创有言将加盟店纳入直营店的管理模式，即加盟商只须投钱，不必过问日常运营事物。可国内但凡有加盟经验的企业，谁又愿意做只掏腰包的钱袋子呢?再者说，如果运营由名创全盘操刀，要这些具有丰富加盟经验的加盟商又有何用呢?再者，加盟店开到国外，名创的直营式管理也难免水土不服。
　　第三，名创的产品由供应商制造，品控难度大且产品供应链存在风险。
　　名创刚刚火起来的时候，很多人都以为是一个日本进口品牌。后来有消息爆出，人们才知道名创的产品是“made in China”。事实上，名创并没有自己的工厂，其产品由选定的供应商生产供给。这样一来，产品质量控制的难度大自是不必说。更严重的隐患，是货源的不稳定性。
　　货源不稳定的原因很多，物价上涨、商业竞争等都会直接或者间接导致产品供应链断裂，从而对企业造成致命一击。这里的物价上涨涉及的方面很多，比如物料价格上涨、工人工资上调等等。如果说物价上涨是不可抗因素，那么商业竞争一定是历史必然。

　　为何说商业竞争是必然的?因为巨头们为了争夺线下市场，纷纷强势介入。现在，零售界主要有阿里和腾讯两大体系。阿里系有银泰百货、百联集团、高鑫零售等，而腾讯系则有京东、美团等。这些是商业竞争引发资本扩张，最后产生的格局。格局的转变，势必会牵动很多企业，其中会波及名创的供应商。再者说，名创作为线下一大流量入口，巨头们对其早已垂涎三尺。

　　第四，在名创高质量低价格的导向下，个别品类恐难在价格和质量的对立上找到平衡点。
　　其实，物美价廉这个词，从某些意义上是不合理。绝大多情况下，高品质的产品往往要用好料，其加工的过程也非常考究。所以，不管是物料还是加工成本，高品质的产品都要比低品质的产品成本要高。然而，名创的产品大部分样样10元，也有价格高一点的，不过高出的部分并不多。
　　以口红为例，名创口红的单价范围是10-25元，且一律标榜无害安全。可真的是这样吗?据了解，一支色号纯正、安全无害的口红造价绝不止10元人民币。如此一来，名创卖口红便是亏本了。所以，名创优品个别品类的高品质和低价格确实难以握手言和。
　　市场千变万化，名创优品何以腾飞?
　　名创重重隐患，稍有不慎便有可能满盘皆输。然而，想要规避毁灭，必须得从根本上消除隐患。这就要求名创要看准市场，不断地优化升级自身的商业模式，根据市场的动向去调整自身的规划和布局。
　　早些年，叶国富在创办哎呀呀饰品连锁品牌的时候，应当是有所体会。在那个SHE红遍大江南北的年代，哎呀呀连锁品牌规模之大，几乎覆盖了全国各地。然而，几年时间不到，由于电商的冲击，哎呀呀从繁华走向灭亡。这正是看不准市场，无法相应调整战略才导致的。
　　如今，抖音成为能及时把握市场动向并调整布局的正面例子。成立之初，抖音的slogan是“崇拜从这里开始”，后来更改为“记录美好生活”。这标语的变动的背后，是抖音根据受众的喜好，作出的战略和布局上的调整。起初，抖音上都是一些素人在输出内容。后来，抖音偷偷签了一批高颜值的“小哥哥”、“小姐姐”作内容输出吸引流量。再后来，抖音开始请当红明星入驻平台。近期，相关部门监管内容平台的力度收紧，各大短视频纷纷被约谈。于是，抖音又把准方向，从内容输出无限制，调整为以输出主流文化内容为主。看准市场、优化升级，就是抖音能快速崛起的秘密。
　　不想被历史的车轮碾压，名创就必须准确把握市场的动向，并及时作出相应的战略调整。时代在发展，新零售必是一场大变革。优秀的名创优品更当慎重思虑，乘新零售之风腾飞。