4月10日下午，云铝股份召开3月份经济活动分析会，总结分析3月份及一季度生产经营完成情况及存在的问题，安排部署4月份及二季度生产经营重点工作目标及措施。会议号召，公司全体干部员工要坚定不移落实公司年初确定的各项工作部署，牢牢把握主动权，以稳增长的决心和实绩检验工作成效，多创效益、多做贡献，坚决实现“双过半”目标。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基结合3月份及一季度生产经营数据及指标完成情况，深入分析节能降耗、生产管理方面存在的问题。他指出，一季度生产经营情况“有喜有忧”。“喜”的是公司积极应对宏观经济形势变化和云南省能效管理，主要经济指标开局良好，保持安全“零事故”，环保、疫情“零事件”，实现首月首季“开门红”。同时，公司加强了与地方政 府、有关单位及上下游客户的紧密联系、沟通交流，确保了春节期间生产组 织、产品销售、物流运输的顺利进行，为完成“两金”压降目标奠定坚实基础，成绩值得肯定。“忧”的是干部作风还存在明显差距，各级领导干部在市场环境和外部形势发生变化的情况下，未能及时调整作风状态和思维方式，对一季度出现的新情况、新挑战反应不及时、准备不充分。针对氧化铝、炭素、铝合金产品的成本、收益以及固定成本、机物料消耗、压缩空气消耗、阳极组装费用控制等方面存在的问题，充分说明公司在生产经营、成本控制等工作上还需进一步细化、量化，专业管理部门要把各项成本费用打开，分析透彻、找出原因、持续改进。
张正基强调，二季度，公司面临的内外部形势更加严峻，我们要紧盯全年目标任务，坚持问题导向，强化措施，重点抓好六个方面的工作。
一是向产量要效益。要全力抓好生产组 织，Z大限度地提高各条生产线产量，确保高产超产、做大分母；持续提升合金就地转化率，多创效益、多做贡献，高 效完成全年生产任务。
二是向市场要效益。要紧盯市场不放松，抓好产销协同，把产品变成商品，把商品变成收益。要加强市场开拓，坚持把附加值高的产品卖出好价格，实现满产满销；商品采购要研究市场、跑赢大势，千方百计降成本。
三是向新项目要效益。要坚守建项目的初心，以“见 效快、效益好”为原则，尽快推进新建项目、节能改造项目实现达产、达标、达效，提高新项目贡献度。
四是向科技进步要效益。要通过升级改造、引进新技术优化工艺参数、改变设备配置、精简生产流程、改进质量管理，持续提质、降本、增效。
五是向管理要效益。要以强制措施纠正管理中的“顽疾”，加强压缩空气、新水、蒸汽等消耗指标的日常管理考核，持续推行原燃料替代等节能降耗的经验和做法，进一步优化生产消耗指标。
六是以良好的安全环保作业环境，确保二季度指标完成。要时刻谨记“安全为零乘以任何数都为零”，在安全环保上警钟长鸣，把工作做细做扎实。同时，强化各级安全管理人员的履职考核，严格落实安全责任，把安全管理要求，深深植入一线岗位，规范安全行为，确保生产装置的安全稳定。
会上，公司财务总监唐正忠分析了3月份成本和财务工作情况，安排了4月份财务重点工作。公司副总裁宁德纲分析了3月份采购、销售、物流及库存管理对标情况，对4月份采购销售降本增效工作作出安排。公司党委副书记、工会主席焦云通报了3月份中铝股份考核指标完成进度、企业经营指标考核情况及公司所属各企业“两金”压降完成情况。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员和相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。
