4月7日，中铝山东公司领导杜树宇到环境新材料公司指导五项行动工作，与一线员工、技术人员、管理人员一起，从深化理念认识、分析具体因素、运用工具方法等方面入手，对推进主要技经指标优化专项行动展开深入探讨。
杜树宇提出工作要求。
一是抓好技经指标专项行动要树立长周期的理念，从长远长效抓指标、稳流程、提能效上下功夫，抓技经指标不能急功近利、不能走过场、搞形式。
二是抓技经指标要在求实效上做足文章。要运用系统思考的方法，发挥集体智慧的力量，广纳各方面、各层面的意见、建议和方法，发挥思维导图等工具作用，把问题找全、因素找透、措施找全，掌握提高技经指标的Z优方法。
三是强化管理，运用小改小革、技术攻关等措施，充分调动全员的工作积极性，以技经指标提升助力生产经营发展。
四是深化拓展技经指标专项行动，在深入分析问题因素的基础上，系统思考，综合施策，把五项行动有机协调，系统推进，以强化技术采购、技术营销等专项行动，促进各项技经指标稳定提升。
