为适应市场发展和生产需要，重庆水轮机公司总装(试验)车间深挖人力资源结构建设，优化整合小组类别，加强员工的融合结合，大力开展技能整合，整合小组的目的成效初显。
为确保尼泊尔等项目的顺利交付，自今年3月整合成立绝缘小组以来，该小组充分利用整合优势，以“蚂蚁精神”集中“兵力”“啃骨头”，并主动加班延班。
通过整合，车间较好地解决了员工忙闲不均等问题，实现了车间人员价值发挥最大化和生产班次可持续调整，有效化解了项目多、时间紧、任务重等难题。同时，还进一步提高了车间员工工作积极性，短短20余天，瓶颈一个接一个被打破，任务一个又一个的顺利完成，整合小组集中力量谋大事的干劲、拼劲，为推动公司实现“开门红”注入强劲动能。
