2022年10月13日，方圆检测集团业务推进会在下沙总部1号楼二楼会议室召开。会议听取了前三季度集团业务工作推进情况，“查找困难、破解难题”对下步进一步促进集团业务发展作了部署。会议由集团党委委员、副总经理陆品主持，集团党委副书记、总经理阙利明出席了会议并对业务推进工作提出要求。业务管理部、电商运营部、认证检测部、集团各检测部(所)负责人及相关人员参加了本次会议。
会上，业务管理部就集团三季度业务进度进行通报，对下一步工作提出建议。电商运营部、认证检查部先后就今年以来各自承担业务总体推进情况、重点工作进展情况、遇到的困难、存在的问题等方面进行了汇报，并提出了下一步业务推进的打算。
听取三家运营部门汇报后，陆品副总经理对各块工作进行细致点评，肯定好的做法和成绩的同时，对存在问题的进行分析、提出改进意见或建议。陆总还就业务规范发展、业务提质增效、业务建标立制、业务周期与时效、大客户培育等方面提出针对性要求。他提出，面对当前复杂多变的经济环境，以及如此激烈的竞争环境，各部门务必整理思绪重新出发，着重对构建新的业务管理和运行体系进行谋划，以进一步促进集团检验检测业务可持续发展。
阙利明总经理对前三季度集团业务进行了点评，对前期工作予以肯定，指出在任务完成进度、国抽省抽等方面存在不足和问题，并提出工作要求。阙总强调，四季度是持续巩固业务向好，全面完成全年任务的空窗期、关键期，各部门要深入贯彻落实习总书记“疫情要防控、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，对照全年工作目标，谋划四季度、冲刺四季度，狠抓各项工作落实，力争圆满完成各项任务。阙总要求各部门，一要全面提前完成全年任务。对照年度目标任务找差距、找努力方向，查漏补缺，争取圆满完成年度任务;二要高质量完成国抽省抽任务。进一步端正工作态度，在提升服务能力，全力抓好任务落实，特别是要在国抽、省抽任务的落实上下功夫;三要提前谋划明年招投标工作。牵头部门要通过召开座谈会等方式加强沟通，多听取检测部门意见，并强化全程跟踪指导，提高实验室间协调与配合。会议期间，阙总还就“除险保安”疫情防控等工作提出进一步要求。
会议最后，参会的检测部门相关负责人纷纷围绕当前业务工作深入分析形势，提出困难和问题，并就进一步提升检测机构话语权、提高部门之间配合度、以政府业务维系大客户、提升招投工作绩效，以及进一步落实行政工作要求等方面发表各部门意见，各部门还就进一步推进业务工作提出不少好的工作思路和想法，具有非常好的启发作用。
