对于中国消费者而言，迪士尼意味着什么？或许并不是在乐园的游乐时光，而是电影里一晃而过的画面，以及某个保存在家里的经典形象的授权玩具。
从米老鼠、白雪公主、小熊维尼，到胡迪、巴斯光年、大毛怪，再到艾莎、苏菲亚、大白，乃至漫威的超级英雄及星球大战的绝地武士、BB-8机器人……迪士尼创造（或收购）了一大批经典动漫影视形象，而通过授权商开发出来的玩具等衍生品，让这些形象更加深入人心。
迪士尼授权玩具（资料图片）
迪士尼的玩具授权生意经
迪士尼是世界上最大的玩具授权公司，目前，迪士尼占据全世界10大授权商品系列中的六席——迪士尼公主、星球大战、小熊维尼、汽车总动员、米奇和他的朋友们以及玩具总动员。数据显示，仅2013年，六大授权商品便为迪士尼公司带来了35.6亿美元收入和11.1亿美元净利润。
2014年，后来拿下奥斯卡的动画长片《冰雪奇缘》为迪士尼带来12.7亿美元的票房收入，“冰雪”衍生品更是畅销全球——凭借迪士尼全球庞大的零售网络体系，《冰雪奇缘》玩偶在亚马逊、沃尔玛、塔吉特、eBay等零售商城备受热捧，沃尔玛和玩具反斗城分别拥有700种和300种不同类型的《冰雪奇缘》玩具。据美国国家零售协会统计，安娜公主（Anna）和艾莎女王（Elsa）的吸引力超过了芭比娃娃。
《冰雪奇缘》玩偶
“冰雪”现象级的表现堪称迪士尼衍生品开发的经典案例。事实上，迪士尼的商业模式看起来似乎并不复杂：创造一部电影后，选择其中具有代表性的角色进行衍生消费品开发，包括玩具、服饰、电子类产品等。据媒体报道，迪士尼的动画师要与消费品部的人员开无数次会议，罗列出主要人物并画了数以千计的故事架构图后才可确定今后能做授权消费品的几大形象。
比如《赛车总动员》从主角麦昆到“路人”角色多达217个，而最终消费品部确定其中10个左右重要且有个性化的角色进行商品生产。确定角色后，迪士尼会根据电影上档的时间倒推开模、制作的流程时间并着手执行，以保证在电影上映的同时甚至提前在迪士尼乐园或商店内售卖衍生品。
《玩具总动员》、《赛车总动员》等都是热门迪士尼授权玩具
迪士尼依靠不菲的授权费用获得巨大收益。授权模式是迪士尼向合作方收取授权费用，然后按照专门的设计生产商品，合作方负责铺设零售点和管理营运，有时候也可能涉及销售收益分成。消费品业务一直是迪士尼在中国区最主要的收益来源之一。
根据迪士尼2015财年年报，公司在全球共有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。中国内地就拥有100多家授权经销商。根据迪士尼的说法，玩具厂商想成为其授权商需符合以下条件：在制造、经销或零售方面至少需要5年经验；在相关专业产品方面具有5年或以上行业经验。
迪士尼消费品中国区总经理林家文表示，迪士尼2016年的消费品重点策略包括提升创新性、扩大加盟品牌和消费群体、强化零售终端。星球大战系列、漫威系列、迪士尼系列以及皮克斯系列是2016年的消费品四大核心产品系列品牌。
互动玩具，迪士尼的新机会
除了授权玩具，迪士尼自身在衍生品玩具开发上也是破费苦工—— 2012 年推出的游戏加玩具的新玩法，名为“迪士尼：无限”的互动玩具成了迪士尼的新机会。
何为互动玩具？这个在英文中被称为 Toys-to-Life 的玩具类型是由电子游戏和实体玩具两部分组成的。实体玩偶除了承担普通玩具的功能以外，还内置有传感器，可以和电子游戏完成链接，从而成为电子游戏存档的载体。
在“迪士尼：无限”中，实体玩具的部分就是迪士尼旗下电影、动画形象的玩偶，从米老鼠、到绝地武士，几乎一个不落。当你把这些玩偶放在“迪士尼：无限”的基座上时，就能启动电子游戏，化身成为你的那个玩偶在电子世界中进行游戏。
迪士尼称 Playmation 为第四代互动玩具
2015年6月，迪士尼宣布合并互动部门以及消费品部门——前者主要负责游戏的开发，后者则开发玩具等其他衍生品。合并为“迪士尼：无限”这样的互动玩具的开发创造了更多便利。
2015年8月，迪士尼发布号称第四代互动玩具的Playmation ，同时发布了《迪士尼：无限》(Disney:Infinity)的 3.0 版本。
在互动玩具这个领域，迪士尼：无限已经超过了所有的竞争对手，包括乐高的 Lego Dimensions，任天堂的 Amiibo，以及最早开发出互动玩具的动视 Skylander ，成为销量最高的互动玩具系列。
背景资料：迪士尼帝国版图
迪士尼公司成立于1929年，起初是一个兄弟公司。经过80多年的发展，目前已经变身为世界第二大跨国传媒娱乐业集团。2015年福布斯全球品牌价值100强的排行榜上，迪士尼排名第11位，品牌价值达346亿美元。
最新的迪士尼年报显示，2015年迪士尼集团的总营收为524.65亿美元，毛利润为146.81亿美元，净利润达83.8亿美元。公司市值达1500亿美元。（来源/中外玩具网 文/编辑 李实耀）
